大榭石化党委以“七包七促七建+”实践推进党建引领基层基础管理工作
大榭石化党委以“七包七促七建+”实践推进党建引领基层基础管理工作
2023年08月10日 19:08:11 来源: 浙江党建网 作者: 通讯员 张文平 付梦男 牛欢
为抓好上级决策部署在中海石油宁波大榭石化有限公司(简称“大榭石化”)落实落地，加强党建引领基层基础管理工作，全力实现公司职能部门和领导干部“效能之变、服务之变、作风之变”，大榭石化党委自2014年起建立建强“七包七促七建+”包保工作机制，不断明确包保形式、包保任务和包保措施，并延伸到基层一线班组、党员群众，坚持深入基层、了解基层、服务基层，形成大抓基层的鲜明导向，取得了较好的成效。
做法篇
建强工作机制
搭起党建引领安全发展的“一座桥”
大榭石化在推进“七包七促七建+”主题实践中加强党委领导作用，精心谋划、系统组织。精细设置工作环节。一名公司领导班子成员带领分管职能部门包保1-2个一线部门(党支部)，在“安全生产、项目建设、组织建设、信访稳定、困难群体、思政建设、企业文化和统战工作等方面联系基层、服务基层。通过基层调研、实地走访、群众访谈等多种方式，全面、精准、及时掌握包保部门实际困难，累计交流和解决涉及人员思想、安全生产、项目建设、生活服务等各个层面的大小事项354余项。精准确定包保对象。每年年初对公司组织机构设立和领导班子调整情况进行分析，公司党委通过调研、征求意见等动态调整包保对子，按照“全覆盖、强管理、不重复包保”的原则，确保形式明确、覆盖全域、责任到位。精心策划实践主题。每年针对上级重点工作部署、公司管理突出问题及薄弱环节等，研究确定一系列主题实践，解决了安全生产、项目建设及民生福利等重难点问题，达到了党建引领基层管理的效果。针对安全工作面临的严峻形势和压力，大榭石化党委推进“三联三促”主题实践活动。结合安全管理提升工作，党委领导带头调研安全工作9次，讲安全党课7次，安全履职访谈28次，全年排查安全问题隐患1410项，解决了现场增设人体静电释放球、消除苯乙烯制冷站设备、管线存应力等隐患，有力推动安全领导力建设和安全文化建设，提升全员安全意识，为公司安全平稳生产保驾护航。自2021年5月完成大检修后装置安全生产平稳运行达400余天。
搭建活动平台
树起党建引领作风建设的“一面旗”
2014年，结合作风建设要求，大榭石化党委推进“七包七促七建+”活动，以生产经营为核心，以解决一线生产难题为切入点，让党组织在改进作风、密切群众以及服务基层等工作有了实实在在的抓手和落地支撑。党史学习教育开展以来，公司党委将“七包七促七建+”与“我为群众办实事”“我为项目解难题”“我为基层减负担”实践活动结合起来，在职工公寓增设洗衣机、电水壶等设施，在厂区主要候车点安装遮阳、遮雨棚，提高员工生活幸福感，极大程度为员工工作和生活提供便利；通过包保工作，项目组领导积极协调聚丙烯项目设计、长周期设备采购进度，骨干带头，党员挂帅，加班加点，保证项目在2022年8月底开车重要里程碑节点，炼化一体化五期项目于2022年7月13日正式建设开工……随着基层员工普遍关心的热点、难点问题的疏导与解决，公司领导干部和职能部门贴近一线，深入一线，了解一线，作风转变成效显著，持续提升员工满意度，得到广大员工的一致称赞。
延伸包保链条
盘起党建引领基层管理的“一根藤”
结合基层基础管理提升年工作，加强新时代“三基”建设，2022年，大榭石化党委确定“三融三化”主题实践。向下延伸增活力。根据包保形式和责任目标，基层延伸开展部门领导干部抓一个班组(党小组)、一名青年技术骨干、一名困难员工的“三个一”活动，9年来帮扶困难党员20余人，联系培养青年技术骨干35人，极大的促进人才培养工作和员工队伍稳定。融合试点增潜力。今年更新“三个一”内容，将班组长队伍建设、班组和党小组融合试点纳入包保事项清单。利用党支部达标升级、“五型”班组建设、党员岗位实践活动等有效载体，找准推进党建提质增效和“三基”工作有机融合的结合点和增长点，实现互促共进。弘扬“支部建在连上、党小组建在班上”优良传统，建立30个党小组与班组融合对子。以“隐患排查、班组活动、技能提升、应急演练、降本增效、党建带团建工建”六大块内容为主，不断丰富班组建设内容。双组共建添动力。基层生产部门制定党员积分考核，将党小组工作指标与班组月度考核指标联动，每月评选“五星操作员”“五星班组”，推动党小组和班组安全生产工作实现“双组”融合共建，以党小组建设和党员先进性、模范带头作用引领班组建设，让基层党建工作融入班组中心工作，以党小组带动班组解决工作中的实际问题，筑牢基层最前沿的战斗堡垒。
启示篇
坚持高位谋划、统筹推进
开展包保工作，要建立党委牵头抓总，职能部门统筹协调，包保部门密切配合，上下联动协同的工作机制。在推进实施过程中，坚持党委统筹谋划，结合实际在工作内容、主题实践和包保对象等方面加强顶层设计，有效解决“包什么、怎么包”的问题。各级领导干部要发挥示范带头作用，通过调查研究、谈心谈话等多种形式了解并帮助指导包保对象解决实际问题，推动重难点问题在公司党委层面研究解决，形成党政齐心、齐抓共管、合力攻坚的工作局面。同时，把上级的要求和本单位的部署层层传递给基层一线员工，统一思想，明确目标，凝聚干事创业的强大合力。
坚持围绕中心、服务大局
开展包保工作，要找准党建工作融入中心工作的切入点，围绕上级的重点工作部署和公司实际工作确定主题实践。结合安全生产、项目建设和基层管理提升等工作，精准设置包保内容，灵活调整包保对象，让包保工作更具有针对性、目的性和实效性。通过深入基层开展包保工作，掌握制约和影响企业中心工作的因素，坚持把解开思想疙瘩、解决实际问题贯穿于包保工作全过程，补短板强弱项，固本强基，助力企业实现高质量发展。
坚持健全机制、落实责任
开展包保工作，要不断总结工作经验，建立健全一套规范有序的“问题收集-梳理解决-跟踪落实-进度反馈”闭环管理模式，强化党建引领，高效推进基层基础管理工作，不断致力于服务基层、转变作风、提升素质，逐步探索形成党建引领作风建设和基层管理的有效途径。同时，将包保工作纳入领导干部全面从严治党责任清单，基层包保党支部同时作为是党委领导基层联系点和党建带团建联系点，进一步加强精准落实责任、有力有效推进工作。
(名词解释)
1.“七包七促七建+”：包安全生产，促责任落实，建立安全生产长效机制；包项目建设，促发展提速，建立生产项目服务机制；包组织建设，促提档升级，建立基层党建创新机制；包信访稳定，促企业和谐，建立群众工作长效机制；包困难群体，促民生改善，建立员工关爱服务机制；包思政建设，促机制创新，建立思政工作教育机制；包部门文化，促企业发展，建立特色文化创新机制”，根据工作要求，将统战、群团工作纳入包保内容，形成“七包七促七建+”品牌活动。
2.2021年“七包七促七建+”主题实践“三联三促”：即“联系基层：促管理提升、深度融合；联系项目：促企业发展、提质增效；联系群众：促作风提升、和谐稳定”。
3.2022年“七包七促七建+”主题实践“三融三化”：即融入企业管理，作风提升有形化；融入项目管理，进度推进质效化；融入经营管理，效益开拓优势化。
4.往年基层“三个一”：基层部门延伸开展“三个一”活动，开展中层领导干部抓一个班组(党小组)、一名青年技术骨干、一名困难员工的“三个一”活动。
5.2022年基层“三个一”：基层部门持续延伸开展“三个一”活动，开展中层领导干部建一个班组和党小组融合试点、抓一批班组长队伍建设、帮一名困难员工的“三个一”活动。
