奋斗路上大有可为
奋斗路上大有可为
——浙江交投高速公路运营管理有限公司党委书记、董事长于群力访谈
2024年02月07日 16:44:43 来源: 《浙江共产党员》杂志 作者: 本刊记者 / 李津 见习记者 / 朱思齐
于群力在浙高运公司“创新创造新力量”新产品发布会上致辞/浙高运公司 供图
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于群力，中共党员，教授级高级工程师，浙江大学工学硕士、工商管理硕士。现任浙江省交通集团浙高运公司党委书记、董事长。
自信热忱，意气风发，一往如初。这便是于群力给人的印象。
话题从刚刚结束的浙江省交通集团第二届职工运动会开始。浙高运在参赛的27支代表队中，获得了团体总分第三名的好成绩。提及此，于群力十分自豪。体育成绩从侧面生动展现了浙高运“求实创新、奋力争先”的精神风貌。
优良的风貌来源于追求卓越的远大理想。近年来，浙高运从使命出发，找到新的赛道——对标世界一流企业，积极向研究型企业转型。在集团党委的支持下，浙高运已经初步完成“企业研究院+六大研究基地”的发展布局，并建立起全流程全方位的人才培养体系，要让白领更“白”、蓝领更“蓝”。
向研究型企业转型，意味着生产技术的精进，更代表了发展理念的革新。如今，浙高运愈加聚焦主责主业，全面推进科技创新、数字赋能、管养提升、安全保畅等重点工作。对于高速公路运营管理，传统企业的想法可能就是“把费收好、把路养好”，然而在浙高运，关注更多的是企业的社会责任，实现与股东、员工、政府和消费者等的良性互动和价值共创；关注技术与生态之间的关系，例如高速公路运营养护对生物多样性可能造成的影响，报废设备、设施的再生利用等理念上的先行。
学习与人才，是浙高运的两大制胜法宝。为学习他国的先行经验，探索可持续发展之路，于群力找了日本的相关书籍，发动员工集中力量翻译梳理先进做法，在公司上下掀起学习热潮。公司党委层面出台“高潜生”“珍珠生”人才培养计划，全面筑牢高质量发展“人才链”。 他本人时常与新入职员工开展谈心谈话，也经常到基层的管理中心去，与当地的党员骨干面对面座谈，鼓励他们感悟“青春的苦就是甜”，激励他们在浙高运的大舞台上大有作为。
放眼全省甚至全国，浙高运在业内已经走出一片广阔天地。当谈及公司未来，于群力有更高的期盼：“立足于‘国之大者’，我们要做的事情还非常多。这个时代大有可为。” 今年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，浙高运正抓住机遇、奋勇向前，锚定世界一流，为交通强国建设、高水平交通强省建设贡献浙高运力量。
记者：牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，在实学、实干、实效上下功夫。浙高运公司在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育中有哪些特色做法、取得了什么成效？
于群力：学出新境界，以高度自觉学思想用思想。公司党委和各级党组织书记带头梳理学习计划，建立“周领学”机制，进一步感受思想伟力、汲取真理力量。深入开展循迹溯源学思想促践行，重点挖掘习近平同志在浙江工作时曾关怀指导过的杭金衢、金丽高速等资源，建成公司主题教育思政课堂。同时运用集团“开路先锋”基层党建工作室（“老吕”党建工作室）等资源，推动形成“溯源筑根基、引领谋发展”的强大共识。
走出新路径，以破难决心深入基层解难题。构建“选题、破题、答题”的调研工作闭环，认领调研课题36项，开展调查研究80余次，广泛听取员工意见建议近300条，召开调研成果座谈交流会推动成果转化。我们还聚焦检视查找和整改落实，取得科技平台管理办法等系列制度成果，逐步完善研究型企业“一院六地”发展格局，不断推动各项事业提质增效。
干出新业绩，以更强定力强改革促发展。围绕以学促干、推动发展明确15项目标任务，确保任务扎实推进。立足公司研究型企业转型目标，谋深谋实企业研究院整体运行机制和科研发展定位，开展企业数字化流程再造，科创体系逐步搭建，运营管理实力逐步彰显。持续挖掘“四保”业务线和各管理中心经营创效潜力，形成运营转经营“十大机制和十大举措”，运营向经营转型步伐逐步加快。
记者：近年来,浙江实施“全企一体、双融共促”工程，将国有企业从总部到下属各基层企业作为一个整体,推进党的领导全面融入公司治理,推动党建工作与生产经营深度融合。请问浙高运公司在这方面有哪些探索实践？
于群力：突出党建引领，全面强化政治担当。严格落实“第一议题”、党委理论中心组学习、党委重大决策前专题学习，推动公司党委在研究重大事项、重点工作中严格对标对表。全面推行“双向进入、交叉任职”，从战略谋划到执行落地全过程各方面加强党的领导。
突出夯基提质，全面彰显堡垒作用。公司党委坚持大抓基层导向，加快“强基支部”“最美隧道所”“最美救援站”等创建培育工作，累计创建集团级示范党支部16个、达标党支部74个，实现基层党组织全面过硬、全面提升。坚持将“支部建在站所上”，推行党员站长负责制，并通过“岗位大练兵”“五小创新”孕育一批以刘松荣、刘诗雨为代表的党员大师工作室，为公司发展贡献智慧和力量。
突出实绩实效，全面融入发展大局。紧扣高水平交通强省重大战略部署，通过党建品牌培育、区域党建联建，将党的建设充分融入生产经营管理。围绕改革攻坚、科技创新等重难点工作实施项目领办制，将研究型企业、“数字浙高运”建设等重点任务纳入书记“双融清单”，赋能公司成为公路隧道国家工程研究中心联合创新单位，14个数字化重点场景取得阶段性成果，公司高质量改革发展不断取得新成效。
记者：今年全省组织工作会议上，省委书记易炼红在会上强调，始终聚焦育才聚才，形成浙江成就人才、人才成就浙江的良性互动格局，以战略性视野集聚顶尖人才、超常规力度建设一流平台、变革性举措营造最优生态。请问公司在人才培育和发展方面有哪些举措？
于群力：健全体制机制。“十四五”以来，公司先后出台人才政策实施意见、人力资源发展规划等制度，为人才培育与发展提供了全流程全方位的制度遵循。同时，我们对标华为学习、重塑绩效管理体系，实现绩效管理与目标管理有机融合。深入推进职业技能培训及认定体系建设，打造集团产业工人实训基地，挂牌浙江工匠学院、集团级5个教培基地，为产业工人队伍建设提供强有力支撑。
建强人才队伍。根据公司研究型企业转型战略发展需要，拓宽人才引进渠道，获批设立浙江省博士后工作站，开辟产学研相结合的新路径。出台“高潜生”“珍珠生”人才培养计划，不断优化干部管理制度体系、创新建立上挂下派（轮岗交流）常态化工作机制、落实三年一聘任期满考核工作，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。
浓厚文化氛围。公司始终坚持以企业文化融合凝聚发展合力，形成浙高运“价值源于作为”“四精四化”的文化氛围，不断提振员工精气神。通过“红五学习月”学习分享会等活动，推进学习型企业建设，深化“家文化”塑造。在企业文化的强有力感召下，今年以来，公司在国家级、省级各项竞赛评比中斩获佳绩，如两名员工获评“全国交通技术能手”，3名“95后”收费员获“浙江金蓝领”称号等，全面展示了浙高运“求实创新、奋力争先”的精神风貌。
